Führungskräfte-Sensibilisierung

Gute Mitarbeiterführung...

Fehler in der Personalführung gibt es viele. Gute Mitarbeiterführung und Führungskräfte-Kommunikation will gelernt sein. Das beginnt bei der Einschätzung der eigenen Persönlichkeit inklusive des eigenen Verhaltens und Erlebens sowie des Umgangs mit den eigenen Glaubenssätzen und Gefühlen, erstreckt sich über die Wahrnehmung und Einschätzung der Mitarbeiter und deren individuellen Aufgaben, Belange und Bedürfnisse - und reicht bis zur zielführenden, motivierenden und positiven Kommunikation.  

Motivation ist die Triebfeder
Die Motivation der Mitarbeiter ist die Triebfeder eines jeden Unternehmens und Teams. Maßgeblich verantwortlich dafür ist das Verhalten der Führungskräfte und deren konkrete Kommunikation in allen Belangen: Von der Information, über Transparenz und Familiarität bis hin zur Durchsetzung. Unsensible Kommunikation führt zu Missverständnissen, Ärger, Konflikten und Motivations-Defiziten, die sich auf die Arbeitsleistung, die Qualität, das Miteinander und das Betriebsklima auswirken. Neben der Nichtausschöpfung wertvoller Potentiale kommt es im schlimmsten Fall zur Demotivierung der Mitarbeiter.

Motivationsverlust führt zu einem Schaden
Schlechte Stimmung, Konflikte, Schlechtleistung, Krankmeldung, Kündigung... Nicht selten ist eine unbeabsichtigte Demotivierung der Mitarbeiter durch Führungskräfte die Ursache. Oft sind bestimmte, völlig unbewusste Verhaltensmuster z.B. ein bestimmter Kommunikationsstil dafür verantwortlich.

Unser Führungskräfte-Coaching & Service...
... dient nicht nur der betrieblichen Effizienz, sondern auch der Pflichterfüllung im Rahmen der arbeitgeberseitigen Fürsorge.

Wird diese vernachlässigt, bilden sich in Betrieben abstruse Arbeitsgebilde und Abnormitäten in Bezug auf Kommunikation,
Teamwork, Mitarbeiterführung und Kundenumgang, dazu ein enormes Reiz-, Problem- und Konfliktpotential,
das niemand will und niemand braucht, erst recht nicht in ökonomischer Hinsicht.

Führungskräfte-Sensibilisierung Psyche
Schwerwiegende Persönlichkeitsstörungen und psychische Störungen bei Mitarbeitern, die vom Laien zumeist gar nicht erkannt werden, richten ebenfalls schweren Schaden an. Dazu zählen:

- Verminderte Arbeitsleistung
- Fehlzeiten durch Krankschreibung
- Störungen des Betriebsklimas
- Minderung der Team-Motivation
- Beeinträchtigung des zielführenden Verhaltens (z.B. Umgang mit Mitarbeitern und Kunden)

Vermeiden Sie Schäden und Störungen,...
... indem Sie die Lage erkennen, richtig einschätzen und entsprechend gegensteuern.
... indem Sie Ihre eigenen Verhaltensmuster besser kennen lernen, überprüfen und ggf. ändern bzw. zielführend optimieren.
... indem Sie Persönlichkeitsstörungen und psychische Störungen bei Mitarbeitern rechtzeitig erkennen,

   dies berücksichtigen und gegensteuern.