Teambuilding-Workshop

Teampädagogik und Team-Building: Alles für ein starkes Team. Wir helfen, Teams zu bilden, zu festigen, Konflikte zu klären und zu beseitigen, Teams zu motivieren und zu Höchstleistung zu bringen

Alles für ein starkes Team

Motivierte erfolgreiche Teams
Ein Team ist so erfolgreich wie die die Summe der Teammitglieder, die gemeinsam an einem Strang ziehen. Gutes Teamwork erleichtert die Zusammenarbeit und erhöht Motivation und Produktivität. Was hier hilft, ist eine Team-Supervision. Doch das ist nicht alles: Manchmal geht es darum, Teams neu zu bilden, Change Prozesse zu begleiten, alte oder gärende Konflikte und Missstimmungen zu bereinigen, neue Mitarbeiter zu integrieren, das Team auf neue Führungskräfte einzustellen oder bestehende Teams schlichtweg stärker zusammenzuschweißen.

 

Akzeptanz, Vertrauen, Freude am gemeinsamen Miteinander 

Sich (auch außerhalb von Arbeits- und Smalltalk-Situationen) besser zu kennen, erhöht die Akzeptanz, schafft Vertrauen, führt zu einer besseren Team-Kommunikation und verbessert die Kooperation. Belastungen von außen werden besser abgefedert.  Sowohl die Zusammenarbeit als auch die Arbeit an sich macht viel mehr Freude. 

 

Buchen Sie daher...

...unseren individuell gestalteten Teambuilding Workshop, den wir auf Wunsch auch gerne komplett für Sie organisieren und im Kloster Steinfeld (in der Eifel gleich hinter Köln) oder gerne auch an anderen Orten für Sie durchführen, entweder mit oder ohne Erlebnis-Pädagogik, sowohl in der regulären Form (2-2,5 Tage mit entsprechender Übernachtung und Verkostung) oder in der Kurzform bzw. Tagesform.

WORKSHOP-INHALTE

Alles für ein starkes, motiviertes Team

-    Teambuilding & Teamreflexion
-    Individuelle Motive und Erwartungen sowie Erwartungen untereinander

-    Gegenseitiges Verständnis und Akzeptanz

-    Ziele im Team / Ziele der Organisation
-    Individuelle Problemstellungen und Erarbeitung von Lösungen im Team (bei Bedarf)

-    Allgemeine Verbesserung der Kommunikation im Team (Kurzversion)

-    Professionelle Verbesserung der Kommunikation durch Bewusstmachung
     klassischer Gesprächskiller / Gesprächsstörer und Nutzung von Gesprächsförderern
     und diverser Techniken wie Aktives Zuhören, wertschätzende Kommunikation,
     Minimax-Interventionen, Status-Wechsel etc.) (reguläre Version)

-    Teambuilding-Spiele

-    Rollenspiele 

-    Abbau von Hemmungen und Stärkung der Ambiguitätstoleranz

     durch kurzes Schlagfertigkeitstraining und witzige Schlagfertigkeitsübungen
     für mehr Lächeln und Lockerheit im täglichen Alltag    

 -   Aktives Teambuilding / Erlebnispädagogik / Abend-Event
     (bei der regulären Version / nicht bei 1-Tages-Version) 

Team-Building bei Change-Prozessen

Veränderungen von Prozessen und Zuständigkeiten...

...führen nicht selten zu Ablehnung, mieser Stimmung und Konflikten bei der Belegschaft bzw. im konkreten Team, in dem Change-Prozesse stattfinden, insbesondere bei einem Führungswechsel.

 

Sofern Change-Prozesse nicht transparent und vernünftig kommuniziert und logisch wie motivatorisch nachvollziehbar gemacht werden - und die Mitarbeiter/innen ggf. das Gefühl haben, übergangen zu werden, sind Missstimmungen sogar vorprogrammiert.

 

 

"Alarm, der neue Chef kommt!"

Kommt ein neuer Chef ins Spiel, sollten die Phasen der Gruppenbildung möglichst neu aufgerollt werden.  Doch nicht immer ist dafür Zeit vorhanden, alternativ wird dies aufgrund des Selbstverständnisses und der Prioritätensetzung im Alltag oft als nicht für notwendig erachtet.

 

Manchmal hapert es in diesem Kontext auch an geschickter Change Kommunikation oder einer guten Einführungs-Rede, die die Mitarbeiter entsprechend mitnimmt. Siehe Reden-Coaching für Führungskräfte bzw. Coaching in Bezug auf konkrete Führungskräfte-Reden (z.B. Einstands-Rede). 

 

 

Befragungen nach, nennen mehr als die Hälfte der befragten Mitarbeiter einen Chefwechsel als die entscheidende Ursache für Veränderungen, die mit Missstimmungen einhergehen. Auch außerhalb unserer eigenen Erfahrungswerte wird dies bestätigt. SPIEGEL Job & Karriere präsentiert dazu einen Artikel von Matthias Martens, der vor seiner Selbstständigkeit als Karrierecoach zehn Jahre Personalleiter im Otto-Konzern war. 

Ein neuer Chef kann viel zum Guten verändern, aber auch Routinen bedrohen, Gewohnheiten, Selbstverständnisse und Erwartungen in Frage stellen, das eigene Selbstbild gefährden und altgediente Teammitglieder gefühlt ins Aus drängen.

 

Manchmal wird ein Chefwechsel als Alarmsignal für die eigene Rolle und Karriere erachtet. Insbesondere dann, wenn der neue Chef aus den eigenen Reihen kommt, sind Probleme vorprogrammiert. Das Gleiche trifft auch zu, wenn der Neue aus einem anderen Arbeitsumfeld kommt und ggf. etwas bewegen und optimieren bzw. verändern will - oder dessen Mentalität lediglich ungewohnt ist.  

Auflösung von Missstimmungen und Blockaden / 
Stimmungs-Verbesserung   

Missstimmungen treten nicht immer offen zutage: Zumeist gären sie vorab im Verborgenen, wobei Stimmung und Motivation abnehmen und die Kommunikation und Kooperation sich verschlechtern.  Irgendwann kochen die unterschwelligen Missstimmungen dann hoch und brechen bei der geringsten Kleinigkeit, die mit der (nicht reflektierten) eigentlichen Ursache nicht in Verbindung stehen, dann plötzlich aus.  Ziel eines Teambuildings bei Change-Prozessen ist folglich die Auflösung von Missstimmungen und (inneren) Blockaden sowie die allgemeine Stimmungs-Verbesserung.

Team-Befragung & Analyse

Einstellungen, Ängste, Bedürfnisse, Erwartungen

Die Implementierung und Kommunikation von Veränderungsprozessen verlangt eine hohe Sensibilität und Empathie, Einfühlung in die Ängste, Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter/innen und strategisch-taktisch kluges Vorgehen.

 

Es gilt,  die Belegschaft bzw. das jeweilige Team entsprechend  "mitzunehmen", auf möglichen Widerspruch vorbereitet zu sein,  Blockadehaltungen zu bearbeiten und aufzulösen.

 

Dies bedarf Wissen bzw. entsprechender Informationen seitens der Mitarbeiter, die wir bei einem "Teambuilding bei Change-Prozessen" im Vorfeld über eine Mitarbeiter-Befragung entsprechend abklären und analysieren. Denn sowohl in Bezug auf die Veränderung bestimmter Routinen und Gewohnheiten, die Einführung von Neuerungen als auch im Hinblick auf bestimmte Erwartungen in Bezug auf bestimmte Prozesse und Qualitätsvorgaben ist es notwendig, die Ängste, Bedürfnisse, Einstellungen und Erwartungen der Mitarbeiter-innen zu kennen und entsprechend zu bearbeiten. 

Beispiele Event-Seminar / Workshop:

        Abend-Event im Kloster Steinfeld (Eifel):

         -   Kloster-Führung,

         -   Gemeinsames Essen im Kloster-Refektorium

         -   Abenteuerliche Team-Schatzsuche im Kloster Schreckenstein

         -   Event "Wer hat Angst vorm schwarzen Abt?"


      Abend-Event auf einer Mosel-Burg:

       -   Erlebnis-Wanderung durch die Ehrbachklamm

       -   Mittelalterliche Völlerei im "Kaminzimmer" der Burg

       -   Event-Führung und weitere Angebote wie z.B.
       -   Einführung in mittelalterliche Kampftechniken 
           oder in historische Tänze, Armbrust-Schießen,
           Schatzsuche, Spuk-Event...


Rufen Sie uns an...
und vereinbaren Sie einen...


Besuchen Sie auch... 
... unseren Workshop
"Team-Kommunikation"